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找好久終於讓我找到超想買的【Lion】Magica 洗碗精補充瓶(洗碗精)

算起來這次是挖到寶了~~想說這麼受歡迎因該

很難買到吧~~想不到姊姊報我的這個網站裡面還有在賣

而且賣的東西又超多種的也都有優惠~嘿嘿^^這下可以一次

買個過癮了想搶好康的還在等什麼呢??

慢了可就買不到囉~~~

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商品訊息功能



  • 生活展品號:4192629




  • 奈米級清潔,難洗的油汙也不怕
  • 縮短辛苦的洗碗時間
  • 四款香氛及無香配方




商品訊息描述

本季熱推



商品特色:





※ 日本知名品牌LION


※ 日本製.原裝進口


※ 奈米級清潔,難洗的油膩髒污也很容易清洗


※ 縮短辛苦的洗碗時間


心得 ※ 四款香氛及無香配方,讓您洗碗更愉悅放鬆


※ 大容量補充瓶省錢又環保
















商品訊息特點



最後機會

限時優惠



【品名】日本 Lion Magica 洗碗精補充瓶
【容量】除菌PLUS-570ml,其餘四款600ml
【適用對象】餐具
【使用方法】以1公升清水稀釋本品0.75ml,依照一般洗碗精清潔方式使用。
【保存方法】請放置陰涼處,避免高溫和陽光直射。
【注意事項】1.請置於嬰幼兒無法取得處。
2.不用於用途以外之物品。
3.肌膚敏感者及長時間使用者,請戴上手套後再使用。
4.清洗餐具或調理器具時約沖洗5秒以上,並至少沖洗2次以上。
5.不慎誤入眼睛時,請立即用大量清水沖洗。
*發生異常狀況時,請攜帶本品就醫。
*除菌效果:是指反覆或長時間靜置後洗淨以減少細菌生長,並無添加抗菌劑。(無法除去所有細菌)







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繼首戰的Bobby Portis之後,公牛塞爾提克系列賽第2戰再有奇兵從板凳殺出,來自德國的菜鳥Paul Zipser從板凳出發攻下16分,加上陣中主力皆有所發揮,公牛19日以111:97擊敗綠衫軍,在系列賽中取得2:0領先優勢。

在Nikola Mirotic以及Robin Lopez聯手搶分之下,加上Zipser的8分挹注,公牛此役在上半場打完便取得54:46領先,下半場塞爾提克雖曾靠著Isaiah Thomas拋投得手將落後縮小至僅有1分差距,但公牛隨後再由Jimmy Butler接連得手拉開比分,決勝節Dwyane Wade再接手戰局,單節11分進帳未給塞爾提克任何反攻機會。

總計公牛以Butler和Wade各攻下22分最高,主控Rajon Rondo則是有11分、9籃板、14助攻的準大三元表現,公牛此役共有6人得分上雙,Lopez拿下全隊次高18分,Mirotic則命中3記三分球,全場有13分進帳。

菜鳥Zipser的出色表現也是公牛致勝主因,Zipser此役替補出陣29分鐘,投8中6、包含2記三分球,全場16分進帳讓塞爾提克防不勝防。

塞爾提克以Thomas攻下20分最高,Jae Crowder則是有16分進帳,塞爾提克曾在第四節開局時將比分追近至個位數差距,但公牛隨後一波14:4的攻勢讓綠衫軍徹底反撲無望。

輸球的塞爾提克陷入0:2落後的劣勢,且接下來2場比賽將至公牛主場進行,若再不振作很可能會讓公牛上演以下犯上的老八傳奇戲碼。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際搶便宜化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰本周折扣的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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